当小程序只能作为正在场服务的平台时，小程序与其他的正在线平台仿佛拉不开更大的差距，也无法让购百企业达成留住客户，承载更多流量的目的。从现场的交换中能够得出，不少购百商家小程序流量的第一大来源是任务栏（微信首页下拉），阐明小程序目前正在承接流量，实现复购和转化的能力曾经比较可观，仅用小程序做正在场服务一方面是没办法充分发挥小程序的潜力，另一方面也让企业正在做线上业务时堕入困境。小程序收银能够道是一个非常常见的使用场景，仅用这个场景做收银单一功能不免有些过于可惜。小程序收银这个功能对于沉淀会员，增加引流会员的目标来道，他的成本相对于其他的渠道引流更低，对于顾客来道，这种场景下的引流感受愈加自然。所以总体上来道这是一个对于顾客转化成数字会员成效比较好的场景。小程序收银场景能够大大进步用户的留存率。大商集团天狗公司总经理刘朝俊这样描述他们的小程序收银方式：正在顾客完成小程序的支付和收银的环节之后，指点顾客去做公众号的关心，成为公众号的粉丝。利用公众号高效触达顾客的特性，每周进行一次音讯推送，正在这次音讯的推送里面就能够唤起粉丝，并且经过服务号去实现商品和活动的营卖。经过小程序收银，购百商场可实现将线下的客流100%转化为会员，同时进一步打通线下线上的场景，实现会员全渠道买卖数据的收集和汇总。此外，支付成功后的落地页可由商户自行配放，这给了购百商家更大的空间来施展会员运营动作，指点顾客再次回到线下消耗。单道小程序的这个功能，它形成了一个从抛入到产出这样一个比较清晰的闭环，既省下了更多的引流支出又晋升了成交的概率。正在用小程序承接线上的时候，有一个关键环节，即导购将线下用户流量拉进线上流量池。作为串联起门店线上线下的一个主要纽带，导购的流失率值得每一个购百企业留意。天虹股份购百数字化产品运营总经理罗晴正在提到这个导购流失率的时候，提到他们曾经的导购流失率很高，培训后的施行能力就好比一个“黑匣子”，不确定性也比较高，很难可控。
天虹结合微信生态的社交分享属性，也给出了一个教科书级别的优化策略，大幅降低导购的流失率，进步本身的积极性。基于用户生命周期和导购本身的业务相关考量，天虹将导购的全流程产品化，从人肉的模式做到人机合一。其内部开发出一套叫做“小任务”的方法，旨正在将坐等式的导购变成自动出击。该方法包括四个板块，即新手任务、生命周期任务、社群任务和手动任务。其中，新手任务是一种逛戏式的培训方式，以企业微信的使用为例，经过任务进建来教导新导购如何正在何时向顾客推送内容。该方法还采用了非常腾跃的色彩和逛戏界面，以增加导购的兴味和参与度，并让他们自愿参与以获得报答。正在保守行业中，客服音讯是具有网状交叉结构的，包括导购、客人和商场运营等方面。客服的效率将很大程度上影响到全体链路的连接。针对这一痛点，汉光百货开发了一个半智能化的客服系统，除了具备常规客服系统一切的功能之外，还将订单退换货等功能最大化整合进客服系统，并启动了智能化工单系统，正在品牌导购、商场客服、管理人员和客户之间处理音讯沟通问题。除了关键步骤由人来处理，其余流程完整实现系统自动化，从而大幅度晋升客服人员效率并降低对客服素质的依赖。会员系统、聪慧停车系统就是数字化的全部吗？这明显是不对的，前面我们提到的小程序收银也异样是小程序数字化中的一环。正在购百行业中数字化一般聚焦正在内部系统及会员运营上，对于购百行业来道，利用小程序承接流量时，做好数字化转型十分主要。从会员运营角度来看，如今加快数字化转型的最大亮点无疑是当下热议的私域流量。利用购百行业巨大的线下流量基础，沉淀私域用户数据资产，打通线上线下的全链路，恰好弥补了与消耗者做长期链接的诉求，更有益于实现高效转化和再运营。从内部系统的运作来看，如何盘活私域流量池，还需求利用数字化的基础，优化内部的数据系统和中台；不光导购数字化，会员也要做好数字化，精准为每一位客户揭好标签，实现千人千面精细化的运营；迭代优化商品管理的数字系统，辅帮商品流转、保护等。天虹股份购百数字化产品运营总经理罗晴正在分享到本人曾经踩过的雷时表示，以前做了两个小程序系统，导致两个小程序的流量没有办法汇总和有效的利用，丧失了一部分的流量。正在优化本身的小程序后，将两个小程序做了合并后，取得了小程序月活300万的优异成绩。如今，天虹正在线上线下一体化，各项会员互通的道路上持续发力。华地八佰伴集团陆锋也表示，当新平台的增加曲线趋于波动，企业更该当回归业务本身，以生意的逻辑考虑数字化业务，考虑如何为用户制造更好的体验，让消耗更自然地发生。-
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原创 谢萌simonhttps://mp.weixin.qq.com/s/H4s_69PkdnPuys5YoGS3WQ
